3月中旬，公司HSE部门组织相关人员在供应链三地工厂开展了为期一周的HSE专项审计，内容包括标准作业规程（SOP）及作业规范化2014年度推进审计工作，并于3月16日审计结束后，在仙居工厂召开了三地初次沟通会，由审计小组成员分别就本次两项审计突出情况进行了通报，三地工厂的相关人员就本次审计结果及问题进行了沟通和交流。

      本次标准作业规程（SOP）专项审计主要通过深入现场查阅、询问的方式针对供应链三地标准作业规程的编制和执行等情况摸底检查，其目的是通过不断摸索，针对问题逐步完善，最终实现供应链三地标准作业规程的统一和规范，并具有科学性。

对于规范化推进工作，三地工厂均根据统一标准稳步推进，虽存在问题，但与上次审计结果相比亮点比较突出，三地工厂互相之间有很大的可借鉴价值。

      会上，供应链公司安全吕总监对本次审计情况做了点评。三地工厂标准操作规程管理在PDCA四个阶段都存在着不同程度的问题，比如内容设置不够科学，过于繁琐，不适合员工的基础训练；文件管理不够规范；执行和改进都缺乏持续的审查和改善。需要工厂领导重视起子系统的建设工作，做好真正的循环检查和内审工作。

      同时也指出，三地作业规范化工作在推进过程中要因地制宜，根据实际情况建立自身考核制度和训练重点。现有岗位标准作业规程易与员工培训资料混淆，需要正确的方向引导，针对员工实际需求平衡标准作业规程详细和简约之间的关系。